2016年10月27日 星期四

馬雲:未來社會5大新趨勢,把握者勝逆流者亡


作為商業界教父級人物,馬雲創造了舉世矚目的阿里帝國,其獨特的管理思維和對未來社會發展模式的預測發人深省。10月21日下午,馬雲受中央政法委邀請為全國政法幹警上課。他講到:未來三十年,技術將被應用到方方面面,新零售、新製造、新金融、新技術、新能源將對各行業產生巨大的衝擊,把握者勝,逆流著亡。



——核心要點——

1、三次技術革命:第一次技術革命釋放了人的體力,第二次技術革命釋放了人的距離,第三次技術革命將會釋放人的大腦。未來三十年技術將被應用到社會各行各業。

2、人類社會未來三十年變化將天翻地覆:人類未來技術革命要解決的問題應該是貧窮、疾病、環境可持續發展,只要利用好技術數據和創新,人人都有機會。

3、新零售,新製造,新金融,新技術,新能源:線上線下加上現代物流合在一起,才能真正創造出新的零售形態;未來的機器用的是數據,原來B2C的製造模式將會徹底走向C2B的改造,按需定製;網際網路金融的誕生,能夠創造出真正的基於數據的信用體系;基於網際網路、大數據的技術誕生將會層出不窮,為人類創造無數的想像空間;數據是人類第一次自己創造的能源,而且數據越用越值錢。這五方面將對各行各業發生巨大的衝擊,把握者勝,逆流著將會亡。

4、我們的恐懼來自對未來的無知:過去基本上是以知識驅動的科技革命,未來趨勢不僅僅是知識驅動,更是智慧驅動、數據驅動。

——以下是演講全文——






- 三次技術革命 -

第一次技術革命釋放了人的體力,第二次技術革命釋放了人的距離,這一次技術革命將會釋放人的大腦。每次技術革命大概都是花五十年,前二十年基本是純技術公司的鬥爭,純技術公司的競爭,發展,而未來的三十年基本上是技術的應用,技術被應用到方方面面,社會各行各業。

前幾天最近一直有人問我,網際網路公司有邊界嗎?阿里巴巴似乎無處不在,騰訊似乎也無處不在,Facebook 也一樣,你們網際網路公司有沒有邊界?

我說網際網路沒有邊界,就像電沒有邊界一樣。100 多年以前,你不能說這個行業可以用電、那個行業不能用電,電是沒有邊界的。

網際網路是一種技術,是一種思想,是一種未來。有人講網際網路經濟或者電子商務是個虛擬經濟,我認為它不是一個虛擬經濟,它是一個未來的經濟。

很多人講網際網路在衝擊各行各業,電子商務打擊摧毀或者衝擊傳統商業。我認為電子商務沒有衝擊傳統商業,更沒有打擊傳統商業。



電子商務只是把握了網際網路的技術,網際網路的思想,知道未來的經濟將完全基於網際網路。我們抓住了網際網路的基礎,在這上面創造出一個適應未來的商業模式那就是電子商務。

真正衝擊各行各業,衝擊就業,衝擊傳統行業是昨天的思想,是對未來的無知,對未來的不擁抱。所以我並不覺得我們今天在座的每個人要擔心什麼,真正要擔心的是我們為昨天的恐怖,我們對昨天的依賴。世界的變化遠遠超過他的想像。

- 人類會社未來三十年變化將天翻地覆 -

我想提醒大家,我們國家從政府到企業,到各行各業我們都沒有意識到這場革命,這場技術的革命對人類會帶來多大衝擊。

很多我們習以為常的,很正常的事情,很多我們昨天做得非常好的事情,很多我們認為是最佳就業機會的事情都會被顛覆和改變。人類將會失去很多就業機會,人類也會誕生很多新的就業機會。

其實,第一次技術革命戰勝的結果是第一次世界大戰,第二次技術革命造成了第二次世界大戰,這次技術革命是人類思想的解放,這次技術革命是人類智慧的開發。

會誕生的第三次世界大戰會是什麼東西?如果人類沒有共同的目標,那麼人類將會自己開始發動戰爭。人類未來這次技術革命要解決的問題應該是貧窮的問題,應該解決的問題是疾病的問題,應該解決的是環境可持續發展的問題。

人類沒有這樣共同的目標,我們這次技術革命依舊會帶來巨大的衝擊。所以我想告訴大家這次技術革命,未來30年,每個人都有機會。

前天,我在泰國參加了ACD會議,亞太亞洲地區34個國家和地區的元首在這,我呼籲各國要為未來的 30 年制定獨特的政策。

其實德國工業 4.0、中國製造的 2025,加上前幾天我在泰國,聽說泰國的工業 4.0 也一樣,每個國家都在為未來的 4.0 準備。

現在每個國家都在為自己的年輕人,在為自己的未來創新,未來世界的競爭是創新的競爭,是年輕人的競爭。所以未來這個20億人口的世界將會越來越大。

我們要為這個世界注入創新的基因,注入創新的 DNA,只有為世界注入創新的 DNA,我們才有未來。所以我想提醒大家未來的 30 年是每個人的機會,各國政府都必須為未來 30 年制定自己創新、未來發展的政策,為自己的國家的年輕人制定政策。

所以我呼籲各國為 30 歲以下的年輕人制定獨特的創造這個政策,為 30 個人以下的小企業制定獨特的政策。

過去的幾十年,各國政府的政策都是為大企業制定的,如果我們能夠真正為小企業制定政策,那麼我相信世界將會更加美好,我相信各個小企業機會也越來越多。

以前創業你可能要錢,你可能要資源,你可能有各種各樣的關係,未來只要利用技術數據和創新,人人將會有機會。

以前的大企業,目的是會獲得更多的利潤,獲得更多的資源。未來的大企業,如果想你要做的更好,你必須擔當社會的責任,你必須為無數的人創造基礎設施、提供資源。



很多大企業這幾年講的最多的生態資源,我聽見的生態資源是大家希望利用生態資源把自己做得越來越強大,而我認為未來的大企業必須是做一個生態資源企業。生態環境是幫助別人,自己這個生態的人活得越好,只有生態越好,大企業才能活得越好。所以大企業要為自己的生態擔當責任,真正去幫助生態里的其它企業活得更好。

所以,不是技術衝擊了你,而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念衝擊了你,不是電子商務衝擊了傳統商業,而是你對未來的不把握衝擊了你的商業。

大家知道阿里巴巴是電子商務企業,其實阿里巴巴今天業務裡面,我們業務中最傳統的這塊業務稱之為電子商務。電子商務這個詞可能很快就被淘汰,我們從明年開始阿里巴巴將不再提電子商務這一說,因為電子商務只是一個擺渡的船,只把河岸這一頭搬到另一頭。

- 新零售、新製造、新金融、新技術、新能源 -

我們認為有5個新的發展,將會深刻的影響到中國,影響到世界,影響到我們未來的所有人。

為什麼電子商務是一個傳統的概念,我想純電子商務將會成為一個傳統的概念。

20 多年以前,我們開始做網際網路的時候,其實我們並不是一開始就做淘寶、做天貓、做支付寶,我們到 2003 年才意識到未來的商業將會發生天翻地覆的變化,2004 年我們才意識到,也許我們這麼做下去,金融會發生巨大的變化。

2003 年、2004 年,其實我在全中國做過至少不亞於 200 場的演講,跟無數的企業家交流未來新的商業模式,新的電子商務將會改變很多商業的形態,我相信那時候絕大部分的企業並不把它當作回事情,但是今天電子商務發展起來了,純電商的時代很快會結束。

新零售

未來的10年、20年沒有電子商務這一說,只有新零售這一說。也就是說,線上線下和物流必須結合在一起,才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去,線上的企業必須走到線下來,線上線下加上現代的物流和在一起,才能真正創造出新的零售起來。

物流公司的本質不僅僅是要做到誰比誰做得更快,而未來的本質是真正去消滅庫存,讓庫存管理得更好,讓企業的庫存降到零,只有這個目的才能真正達到所有的物流的真正本質。

所以我將第一個「新」稱之為「新零售」。

現在都市裡面很多的零售行業,傳統零售行業受到了電商或者網際網路的巨大的衝擊。我個人覺得是他們沒有把握未來的技術,沒有看未來,只看到昨天如何適應這個新的技術,如何和網際網路公司進行合作,如何和現代的物流進行合作,如何利用好大數據,必須打造新零售。

原來的房地產模式為主的零售行業並不會受到衝擊,今天不衝擊你,活的時間也不會太長。新零售的誕生又會對純電商代的衝擊,對純的線下也會帶來衝擊。

新製造

第二個是「新製造」。過去的製造,過去的二三十年,製造講究規模化、標準化,未來的 30 年製造講究的是智慧化、個性化和定製化。

如果不從個性化和定製化去著手,任何製造行業一定會被摧毀,所以從零售以後開始的第二次巨大的技術革命,那就是IOT的革命,就是所謂的人工智慧智慧體系。

未來的機器吃的不是電,未來的機器用的是數據,所以希望大家高度重視所有的製造行業,由於零售行業發生變化,原來的B2C的製造模式將會徹底走向C2B的改造,也就是說按需定製。所謂我們今天講的供給式的改革,就是改革自己適應市場,改革自己適應消費者。

因此,希望大家千萬注意 IOT 的變革,未來的新製造的誕生所對我們長江三角洲地區和珠江三角洲地區原來以規模化和標準化製造的一些行業的方方面面的衝擊,遠遠超過大家的想像。

新金融

另外,我們提出第三個變革所知為新金融的變革,新金融的誕生也會加快整個社會的變革。

何為過去的金融?200 年來支持了工業經濟的發展,過去的 200 年是二八理論,只要支持20%的大企業就能拉動世界 80% 的發展,但是未來新金融必須去支持八二理論,如何支持那些 80% 的中小企業個性化。

那些創新創業者、那些消費者,在他的IT的基礎設施,原來的設計思考沒辦法完成。但是網際網路金融以後可以了,網際網路金融希望解決的是更加公平、更加透明、更加支持那些 80% 昨天沒有被支持到的人,所以新金融的誕生勢必對昨天的金融機構有一定的衝擊和影響,但這個機會也是大家的。



我希望能夠看到真正網際網路金融的誕生,能夠創造出真正的信用體系,基於數據的信用體系,才能夠讓全世界產生真正的普惠金融,讓每一個人只要你用到錢,你想要錢你都能得到錢,你要得到的是足夠的錢,而不是很多的錢,也不是永遠得不到錢。

所以新金融的誕生,給各位所有的創業者,年輕人,小企業帶來無比的福祉,我相信在未來的 10 年內一定能看到巨大的發展,這也是螞蟻金服所擔當的責任。

我們希望讓信用變成財富,我們希望讓每一個人要能夠獲得金融的支持,真正出現公平、透明、開放的所有的金融的所謂的普惠金融體系。

新技術

我們過去的技術出現在移動網際網路以後,也許原來以 PC 為主的晶片將會變成移動晶片,以 PC 為主的作業系統將會變成移動作業系統,原來的機械製造將會變成人工智慧。所以,你原來的機器是不是變?

未來的機器吃的是數據,所以未來層出不窮,基於網際網路、基於大數據的技術誕生,這又為人類創造了無數的想像和空間。

新資源

過去的發展是基於石油和煤,未來技術的發展基於新的能源,那就是數據。

數據是人類第一次創造了自己,創造了能源,創造了資源。衣服人家穿過你穿就會不值錢,數據是人家用過你用會更值錢,你用過以後會更值錢,是越用越值錢的東西。

這五個新將會方方面面的對各行各業發動巨大的衝擊和影響,把握者勝,逆流著將會亡。希望大家不把它當做唯命是聽的警示,而是把它當做改變自己的機遇,全速開始,包括政府的治理。

同樣的道理,我們希望未來政府招商,以前傳統五通一平將會變成新的五通一平:你是否通新零售,是否通新製造,是否通新金融,是否通新技術,是否通新能源,一平就是你是否能夠提供一個公平創業的環境和競爭的環境。

- 我們的恐懼來自對未來的無知 -

未來的變革遠遠超過我們的想像,未來,過去基本上是以知識驅動的科技革命,我想未來趨勢不僅僅知識的驅動,未來知識是智慧驅動,數據驅動。

希望大家把握未來世界變化遠遠超過大家的想像,這個想像就是我們要求的事。大學必須改造原來的教育體系,原來大學只傳授,但其實「教、育、學、習」是不一樣概念。教是傳授知識,學是學知識,習是學得智慧,希望未來大學多關注創造力和想像力培養。

如果純是有知識的話,我相信我們未來的大學生會面臨的挑戰也會越來越大。因為21世紀以後,核心詞是創新,是想像力,是變化。



所以未來的機器會比你聰明的時候,不要沮喪。我們比機器更厲害的,是我們對文化的把握,對願景的思考,想像力是人類巨大的機會所在。最後,我希望大家知道,只要你去把握,未來並不可怕,我們恐懼來自於對未來的無知。

前幾天有人跟我講,蠻有意思的話題,說霍金講,人類千萬不要跟外星來的人進行溝通,因為這是很可怕。所以大家覺得如果網際網路電子商務,網際網路未來的大數據這麼可怕,我們是否要去把握它?也是否應該拒絕不要去跟它溝通?因為它的衝擊實在太大。

我並不承認有外星人這一說,如果有外星人,是人類把自己看得太偉大了,只有外星文明這一說可能存在,它長得跟人並不一樣。外星文明,你對它一無所知,它了解了你,你不了解它,這是很可怕的事情。

那也許真會存在這樣的道理,但是對未來,對網際網路技術所帶動的第三次技術革命,人類是可以獲得。因為網際網路文明不是從外星來的,它是人類文明,自己誕生的成果,是人類科技發展,只要去把握它,學習它,誰都不可能被淘汰,誰去牴觸未來?誰不把握未來?誰不改變自己的今天?誰一定會被歷史所淘汰。

祝未來 30 年我們大家都有美好的未來,希望我們的年輕人,小企業把握機會創造未來。當然年紀大的人能夠享受未來,謝謝大家!

- END -

2016年10月26日 星期三

實體店逆襲大轉折:saivian會員制大數據金融改變商業格局


都說實體店日子難過,被電商擠兌得關張的新聞天天見諸報導。而所謂風水輪流轉,明年到我家。素不知,當大家都覺得電商牛逼的時候,電商也已經成為了紅海。如今,的電商成本之高已不低於實體店:人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%,加上稅務,如果沒有50%以上的毛利率,電商根本沒有辦法持續經營。

每當萬物沉寂,必有強大的新生命在孕育,它會引領下一輪萬物復甦。

大蕭條里必然藏著大機會。在這個充滿著變數的時代,各種逆轉都會隨時發生。

比如,在PC網際網路時代,淘寶、京東革了實體店的命。但是在移動網際網路時代,它們卻又被淪為了傳統企業,而近期,關於實體店逆襲案例越來越多,比如近日打進中國市場的Saivian會員制,這家具有萬事達,visav,銀聯客戶背景的美國大數據研發公司,通過線下實體店消費數據的粘性,來打造實體店商家+消費者+金融+廣告的數據生態鏈,這說明實體店生態開始悄悄的升級崛起。




我們一定要看到這種變化。



上海動聯文化公司的俞巍勇,多年來專注於品牌企劃,推廣戰略,整合營銷,專注服務於多家品牌公司,具有豐富的實戰經驗和資歷眼光。俞巍勇認為,其實實體店潰敗的原因,並不能簡單的認為是經濟蕭條大環境所逼,也不單一隻是所謂電商的圍剿。

實際上,實體經濟不是被電商打敗的,而是敗給了自己。以往實體店開的好的,眼看電商價格低,用戶流失快,也都著急匆匆開起了線上營銷,而回頭又發現線上銷售越好,線下關店越狠。變成了自己打自己。常常感嘆是「變」是找死,不「變」是等死。

而其實,不管線上線下,商業的法則是不變的。用戶體驗和價格,是雙刃劍,被自己打敗的實體店往往是做不到線上線下同價的商店,畢竟,線上是自己不熟悉的領域,很多遊戲規則的細節都是需要成本的,而商家本身不具備在電商技術與支持的優勢,成本也往往就居高不下了。
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俞巍勇為實體商家和電商提供的整合營銷服務即解決這方面的痛點。而現在,他發現自己以往敢想而做不到的事情,Saivian做到了,那就是大數據整合的網際網路思維,將現金流與線下商家網點通過消費終端用戶的會員制,實現了互動社區經濟。而他目前也積極投入了saivian賽比安的推廣事業,成為了上海saivian逍遙系統天合團隊的領導人。

俞巍勇認為:最優秀的商業模式,一定誕生最兵荒馬亂的時代!



在產品生產力大大提升的科技時代,賣方市場轉變為買方市場。商業本質也正在從「買賣關係」過度到「服務關係」。實體店所能帶給人們的購物體驗和心情,並不是省幾塊錢在線上可以收穫的。並且,隨著電商模式脫離線下實物實地的安全感,網購渠道高比例的劣質產品的充斥,都使得消費者逐漸的冷靜和理智起來。

如今無論是阿里巴巴、京東,還是亞馬遜等,他們無一例外的遭遇到了瓶頸,抬頭就是天花板,利潤增長趨於放緩,市場需求幾近飽和。雙11經濟是典型的賠本賺吆喝,價格戰導致中國零售走向無利潤時代,電商在毀滅傳統經濟結構的同時,本身也陷入了沼澤無法自拔。

未來,商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群,這群人生下來就不缺物質、不缺產品,他們需要的是一種「關懷」,這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。而這恰恰就是「實體店」最大的機會!

而有沒有一種商業模式,可讓消費者即享受到線下實體店的服務和購物快感,又可以獲得真實的購物優惠呢?Saivian的購物返現模式即完美解決了這個問題。

因為商業核心優勢正在從「價格」變成「服務」,但是比拼起服務,「電商」又怎麼可能是「實體店」的對手?更何況再試想一下,當我們漫步在大街上,如果沒有一排排錯落有致的店家,那是一種怎樣的失落感?

電商用「價格」逆襲的實體店,現在Saivian幫助實體店用「服務」+「價格」扳回一局!

日本也曾有過實體店衰退期,但幾年的調整後,重新穩定崛起,當下的中國正如同當年的日本。而當時還沒有saivian這樣的會員模式出現,所以俞巍勇樂觀的斷定,不久的將來,實體店逆襲制勝已是定局。

實體店逆襲大轉折:商業分析「saivian」返現模式


saivian是一家消費者金融大數據分析公司,saivian承諾給加入saivian公司的會員每周限額2000元人民幣消費額度下的刷卡金20%的返現。也就相當於消費者在實體店消費的時候直接給你打了個八折。每月的刷卡額度為8000元,這個額度可以說,作為普通老百姓家庭是足夠開支有用的了。

而享受這20%的購物返現需要的義務就是加入saivian會員,對賽比安來說其實也是獲取了用戶數據。而會員用戶每周消費的數據的核銷過程,其實也是金融分析數據市場消費的一個調研。

很多會員質疑,天上沒有免費的午餐,憑什麼saivian公司要承諾這麼高的返現數據?

其實,你有沒有遇到過街頭問你用啥牌子牙膏,或家裡用啥洗髮水這類的?這叫商業調研!他們給你毛巾啥的禮品,價值也要10塊左右,那些拉你調研的人獎勵有20-60塊,還有調研公司的利潤,據筆者所知,本人曾經參加過一次洋酒試吃的調研,除了豪華的酒店布展場地,還給邀請來的調研對象每人600元人民幣的酬勞 ,這就是外國公司注重調研數據的成本。

然後也有人質疑,是否個人信息泄露會導致不安全。俞巍勇自己加入會員時候提交了自己的姓名(即銀行卡開戶人),手機(用於聯繫通知),郵箱地址(用戶會員系統找回密碼作用),和所在城市地址區域(未涉具體門牌號)。未涉及身份資料。其實saivian要的只是持卡人身份的核實,並不要求提供銀行密碼,銀行卡號(只要求銀行卡正面號碼後4位)等敏感信息。

而這樣的信息所謂也叫泄露,那我們從小到大,上學繳費,報名旅遊,參加活動,醫院看病,電信安裝,甚至與你去印名片,寫的信,或者各種大小社交活動中,處處都在泄露,而有人為你的這些信息付費了嗎?只有saivian,他獲取你的消費信息也就只是平時你刷卡後可能拋棄的那張銀聯小票的照片。細心的人就可以發現,小票所帶的信息其實都是加密的,saivian要看到的只是加密信息後顯示的4位數的銀行卡尾號,與您提供的銀行卡尾號一致而已。



消費者正改變,文化、創新、體驗和情懷與價格同樣重要


價格優勢一直是電商逆襲實體店的核心,網際網路連結全球,曾經刷黃金的中國大媽都開始組圖出國遊了,消費者早已潛移默化巨變。如今Saivian公司會員制的線下消費模式,也漂洋過海的來了,帶給用戶實體店的消費也可以8折折扣,並且這筆收入無需商家承擔,這個模式可以說是徹底顛覆了商業格局。未來實體店的逆襲勢在必得!

電商衝擊中國實體經濟,惡性競爭不利當下發展,變革就在當下

雙11是巨額的虧損經濟,惡性競爭導致中國零售走向無利潤時代,生產作坊擠出優勢工業,電商在毀滅消費、毀滅逛街本身所帶來的額外消費,電商破壞傳統商圈,而saivian帶給我們的也許是未來更好的體驗!

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